За 2 500 лет логика нивелирования и митигирования рисков не изменилась. Мало избавиться от проблемы, нужно еще и сделать так, чтобы она больше никогда не появилась. Не отросла, как голова у гидры.
В корпоративной среде одной из аксиом построения качественной системы безопасности является определение рисков, их видов, подвидов и глубины. Подробно о видах и уровнях рисков мы писали в первой книге — «Безопасности бизнеса». Текст «Корпоративной безопасности» затрагивает прикладной и философский подходы к борьбе с рисками, их нивелирование и митигирование (митигацию).
Напомним себе, а также тем читателям, которые впервые погружаются в мир корпоративной безопасности.
Корпоративная безопасность — бизнес-функция, системно обеспечивающая безопасность предприятия независимо от его размера и сферы деятельности, своевременно и соизмеримо противодействующая классифицированным рискам. Основным направлением деятельности корпоративной безопасности является защита активов компании и недопущение нанесения ущерба любыми способами. Корпоративная безопасность имеет подфункции: экономическую, объектовую, информационную (IT), оперативно-технологическую сферы безопасности[3].
Риск — процесс, способствующий возникновению угрозы для активов организации любой формы собственности и влекущий нарушение стабильности ее элементов.
Нивелирование — полная ликвидация риска или его своевременное предотвращение. Например, задержание совместно с сотрудниками правоохранительных органов руководителя управления закупками с поличным.
Митигирование — смягчение (устранение) последствий уже наступившего риска. Руководитель закупок задержан, но договор с контрагентом ранее подписан, и поставка оборудования в любом случае состоится (без нее встанет производственный процесс). Теперь задача бизнеса — не допустить поставку некачественного оборудования и успеть выполнить все свои обязательства в срок.
Безопасность всегда работает с двумя этими сущностями — предотвращением/ликвидацией риска и смягчением/устранением последствий. Зачастую именно митигация гораздо сложнее, чем нивелирование. Для реализации мероприятий по устранению последствий риска специалисту безопасности необходимо максимально погрузиться в бизнес-процесс и проделать значительную интеллектуальную работу.
Ремарка от авторов
Как и в первой книге, мы предупреждаем — для прочтения и понимания текста необходимо минимальное знание законодательства, голова на плечах и отсутствие скептического отношения к новым словам, таким как «митигирование». Если вам некомфортно читать сложные слова — закройте и отложите
книгу.
В конце книги есть краткая выжимка аббревиатур и дорожная карта основных тезисов — посмотрите, они достаточно удобные. Кроме того, в некоторых главах есть исторические отступления, если вам нужны концентрированные знания — можете их не читать, просто пропускайте. Но мы все-таки советуем прочитать книгу полностью.
Первая книга вышла под эгидой soft power, мягкой силы. Ее смысл заключался в том, что постепенный, эволюционный, продуманный процесс всегда в разы эффективнее грубой, жесткой и непродуманной силы. Бывают экстренные случаи, когда резкое, импульсивное реагирование на риск дает быстрый и качественный результат. Иногда разрубить гордиев узел быстрее и лучше, чем выстраивать долгий процесс. Но наша задача, как СБ, сделать так, чтобы такие узлы завязывались как можно реже и рубить сплеча не приходилось.
Вторая книга будет в своем стержне опираться на фразу «разумная достаточность».
Как и вся книга, это весьма философские категории, о них и пойдет речь.
Да, еще в книге есть интересные истории и факты, проработанные и наложенные на современную корпоративную действительность.
Про Standart Oil и Рокфеллеров.
Про купца-нефтедобытчика Федора Прядунова (из эпохи императрицы Елизаветы Петровны), добывавшего нефть со дна реки Ухты.
Про то, как выращивали пшеницу 10 000 лет назад.
Про судебные войны «Барби» и Bratz.
Про производственную цепочку изготовления средневековых мечей и про руду из Карелии.
А в конце небольшой рассказ про убийство коммерсанта в Швейцарских Альпах.
Мы попробовали написать книгу не только и не столько о безопасности. Скорее о понимании производственных цепочек, создании из сырья изделий. Будь то смартфон, буханка хлеба, бочка моторного масла, гвоздь, сыр, йогурт… Да что угодно. Нас вдохновляет именно производство — тот момент, когда благодаря человеческому интеллекту и воле из недр земли добывается сырье, которое, проходя множество стадий переработки, преобразуется в готовый продукт.
Есть известная цитата писателя Майкла Хопфа: «Трудные времена создают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена создают слабых людей. И слабые люди создают трудные времена». В экономике не совсем так — сильная экономика создает сильную страну. Сильная страна поддерживает сильную экономику, достаток, здоровье и благосостояние людей. Когда в стране реализованы качественные производственные механизмы — сдвинуть эту глыбу будет тяжело даже слабым людям в сложные времена.
Россия — сильная страна, и у нее должна быть масштабная, мощная экономика.
Глава 1. Корпоративный мир
Если бы я спрашивал, чего хотят люди, они до сих пор бы ездили на повозках.
Генри Форд, основатель Ford Motor Company
Прежде чем начинать любой бизнес — необходимо изучить рынок.
Много ли производителей или продавцов аналогичного вашему товара? Какова маржинальность продукции? Кто станет целевым потребителем конечного продукта, будь то маневровый тепловоз или стаканчик двойного эспрессо? Учли ли вы при построении бизнес-плана территорию присутствия компании, сырьевую базу, занятость сегмента?
И когда рынок понятен, проведен его объемный анализ, только тогда можно приступать к организации своего дела — посчитав финансы и сделав прогноз окупаемости. Эта истина очевидна для людей, погруженных в корпоративную жизнь.
Абсолютно аналогичная ситуация происходит и с рынком труда. Профессионал, специалист высокого класса (а именно к таким хотелось бы в будущем относить сотрудников безопасности) — штучный товар. Естественно, хороший хирург востребован больше, чем менеджер любого звена. Так и должно быть. Но тем не менее, чтобы осознавать потребность рынка труда в сотрудниках СБ, кризис-менеджерах, аудиторах, расследователях, аналитиках big data, частных детективах, osint-специалистах, необходимо понимание этого самого рынка и хотя бы общее представление о корпоративной безопасности.
Корпоративная среда — это совокупность коммерческих структур, добывающего, перерабатывающего, промышленного, производящего, логистического, банковского, высокотехнологичного, цифрового и ритейл-комплексов, целями которой является получение прибыли, создание рабочих мест, развитие отраслей и производственных цепочек.
Именно о знании объема корпоративного слоя в России мы и поговорим в этой главе. Ведь мы должны понимать, что представляет из себя пласт крупных корпораций, нуждающихся в сотрудниках и обеспечивающих работоспособность экономики.
Однажды в далекой-далекой галактике… Однажды один из авторов книги вступил в дискуссию с сотрудником подразделения правоохранительных органов (по борьбе с экономической преступностью и противодействию коррупции) о фактическом влиянии крупных корпораций на