Четвертый мужчина, крупный, похожий на бойцовского пса, закипал. Желваки на его каменной челюсти наливались, вены на лбу постепенно, но уверенно вздувались. Он сидел во главе стола и поочередно обводил взглядом своих сотрудников. Это был генеральный директор крупного холдинга. Уверенный в себе мужик, жесткий, максимально компетентный во всех сферах деятельности, возрастом слегка за сорок. Он ежедневно находился на работе с семи утра до десяти вечера, а потом еще успевал сходить в тренажерку. Исполин своего дела, один из лучших топ-менеджеров в стране. Закипал он редко, но уж если закипал — то под раздачу попадали все. Сегодня с утра он отхватил от собственника, поэтому был предельно зол. А сейчас перед ним сидели виновники утреннего разноса — руководитель службы безопасности, его заместитель и руководитель отдела экономической безопасности.
Ладонь генерального директора легла на стол, размером лапа была с крышку хорошей сковороды. Присутствующие вжали головы в плечи. Этот жест означал последнюю стадию бешенства. Но гром не грянул. Раздался аккуратный стук, и в кабинет проникла пухленькая женщина лет пятидесяти, она умиротворяющим голосом спросила:
— Евгений Петрович, кофе?
Генеральный оторвал тяжелый взгляд от лица начальника СБ и спокойно произнес:
— Чай сделай, пожалуйста, Агнесса.
Женщина скрылась за дверью, а Евгений Петрович опять перевел взгляд на верхушку СБ, послышался рык:
— Что непонятного я вам сказал на прошлом совещании, а?!
— Евгений Петр… — начал было руководитель СБ.
И грянул гром.
— Какого, простите, х… у вас нет показателей, а?! Где хищения?! Где уголовные дела, а?!
— Но мы дали большой показатель экономической эффективности и спрофилактировали триста миллионов убытков по анализу матрицы рисков контроллинга…
— Херолинга! Собственнику подавай хищения, а не профилактику! И какого хрена он возит мордой по столу меня при всех акционерах, а, Сергей? — генеральный перегнулся через стол, словно хотел наброситься на начальника СБ.
— Евгений Петрович, но мы действительно выявили в тендерных процедурах целую систему откатов, — включился в разговор руководитель ОЭБа, — в отношении руководителя управления закупок возбудили уголовное дело по статье «коммерческий подкуп». Да мы его на передаче денег хлопнули, семь миллионов!
— Да пох. й на это собственнику! Ему хищения на объектах подавай! На каждом совещании носом меня тыкает!
Дверь в кабинет снова открылась, и Агнесса на цыпочках проследовала к генеральному. Успокаивающе улыбнулась и протянула дымящуюся чашку чая. В белой фарфоровой чашке с логотипом компании плавали крупные темно-зеленые листья — Евгений Петрович пил исключительно зеленый чай, доставленный прямиком из Китая.
Агнесса склонилась к директору произнесла:
— Евгений Петрович, не орите так, пожалуйста, поберегите сердце. Да и давление у вас прыгает. Не нужно, это всего лишь работа.
Когда за Агнессой закрылась дверь, генеральный уже более спокойным тоном заговорил:
— Мужики, дело вот в чем. Я понимаю, что такое профилактика и экономический эффект, — он отпил из кружки. — Я благодарен вам за то, что посадили этого пидо. са из закупок. Я знаю, что тридцать пойманных за руку на мелких кражах работников по эффекту не идут ни в какое сравнение с одним даже средним тендером. При выявлении краж эффект максимум тысяч триста, а по заблокированному тендеру может быть пять миллионов. Но поймите вы и меня, и собственника. У нас воруют, — он назидательно поднял палец и опять отпил из кружки.
— Воруют… — начал было начальник СБ, но его перебил директор.
— Воруют. Воруют мелко. По десять литров бензина. По несколько комплектов спецодежды. Воруют бумагу. Воруют красители — по одному, по два флакона. Пиз. т, пардон за мой французский, моющие средства. И это все знают.
За окном раздался гудок автобуса и визг тормозов. На секунду все отвлеклись от спича начальника.
— Мужики, — продолжил Евгений Петрович, — дело вот в чем. Собственник, он же как ребенок временами. Ему обидно бывает, понимаете?
Все согласно закивали головами, хотя и не поняли, к чему ведет директор.
— Он предприятие построил? Построил. Зарплату хорошую всем дал? Дал. Он когда приезжает на производство и собирает рабочих, что происходит? Вот ты ответь мне, Сергей. Что происходит?
— Рабочие просят его постоянно о чем-то: то одежду, то обеды, то путевки в санаторий, — ответил начальник СБ. Он уже понял, к чему ведет Евгений Петрович.
— Правильно, Сереж, правильно. Они просят, а он им дает. Спецодежду не дешевую самую, а хорошую, качественную. По два комплекта.
Директор хлопнул в ладоши, так что все вскинулись.
— Обеды бесплатно и тоже хорошие, дорогие. В офис апельсины, конфеты, влажные салфетки. Кофемашину на каждый завод поставили. Самых возрастных работников катаем по санаториям. Айтишникам разрешили в шортах ходить и на работу к обеду приходить. Вам, бл. ть, машины всем служебные купили.
Присутствующие понурили головы.
— Или я не прав, а?! — опять начал злиться директор. — Вот ты, Гарик, — обратился он к руководителю ОЭБа, — просил себе «Камри» новую?
Бородатый Гарик кивнул лысой головой.
— Правильно, просил. Тебе ее какую дали, а? Правильно, Гарик, в максимальной комплектации. Потому что ты, Гарик, на «Дастере» ездить не хочешь, тебе комфорт подавай.
Гарик слегка покраснел.
— Всем все просьбы собственник одобряет. Прямо добрый Дедушка Мороз.
Повисло напряженное молчание. И через пару секунд раздался утробный рык генерального директора:
— А у собственника все равно ВО-РУ-ЮТ!!!
***
Воруют. Совершенно верно. Сколько ни придумывай препятствий на пути нерадивых работников — все равно будут искать, что утащить. Человек существо хитрое и во многом неблагодарное. Обсуждать, почему так происходит — не будем. Вероятно, дело в глубинном менталитете некоторых представителей рода человеческого, в социальной обстановке, в наследии дефицита и в прочих факторах. Но факт остается фактом — чем мудреней механики профилактики и пресечения хищений, чем строже санкции за кражи — тем изобретательней становятся отдельные личности. Механизатор вместо тупого прямолинейного слива из бака топлива придумывает схему, называемую «обраткой» — это когда топливо по несколько капель капает в течении всей рабочей смены прямо из системы в спрятанную емкость, так не срабатывает ДУТ. Руководитель управления закупок вместо обсуждения суммы отката по телефону или в мессенджере начинает шифроваться и действовать исключительно через доверенных лиц. Каждый из читателей может привести массу примеров изворотливости и хитрости сотрудников. Если надо украсть — украдут.
Да, сегодня опасность кроется именно в «серых» экономических процессах. Одним фактом невыполнения договорных обязательств или одной откатной схемой можно нанести такой ущерб компании, который