Мой новый опыт. Профессиональный подход в любительской команде
Я убежден, что футбольные таланты в России есть! Просто надо их искать, находить, давать шанс и терпеть, пока повзрослеют. Но система селекции нуждается в оптимизации. Взаимодействие между заказчиком (главным тренером) и селекционерами должно быть лучше. Главный тренер, с учетом возможностей клуба, называет условия для потенциального новичка, задает нужный формат для поиска футболиста, называет приоритетные игровые качества – что сейчас больше всего требуется команде. Например, нужен обязательно габаритный нападающий. А селекционеры уже должны знать, где для таких вводных можно найти игрока. Потом предоставлять расширенный список кандидатов и ехать их смотреть уже вместе с главным тренером. В «Соколе» я хочу селекционную работу выстроить именно так, но что получится на практике – только время покажет.
У команды «Сокол», которую я сейчас тренирую в Казани, весь тренерский штаб уже был до моего прихода. Меня попросили помочь, проконсультировать и потренировать, попробовать реализовать свои идеи. За исключением трех игроков, все остальные – молодежь от 18 до 21 года. Содержат команду бывшие воспитанники этой школы. Ребята стали бизнесменами, создали команду.
Решения у нас в штабе принимаются коллегиально. Призываю всех тренеров высказывать и аргументировать свое мнение, и если у меня оно не совпадает с большинством, то поступаем, как решил коллектив. Но это все-таки – любительский уровень. В профессиональном футболе я не буду так делать. Наше взаимодействие с коллегами я пытаюсь проецировать на более высокий уровень и понимаю, что личного общения у нас маловато. Да, разговариваем на тренировках, есть рабочий чат, но на более высоком уровне тренерский штаб должен контактировать активней. Нужно собираться вместе для обсуждения тренировок, матчей, обмениваться мнениями об упражнениях, игровых эпизодах, действиях футболистов. По меркам любительского футбола мы общаемся достаточно, а вот в профессиональном общения требуется намного больше.
Сегодня в футболе главный тренер не работает сам по себе – такое можно увидеть очень редко. Сегодня работают штабы. Обычно у главного есть несколько постоянных помощников, на которых можно положиться и в футбольных вопросах, и по-человечески. Поэтому я отказывался от предложений, когда меня звали одного. Один раз позвали из-за лицензии. Потребовался тренер с лицензией «А», мне так и сказали. Больше им никто не был нужен – весь штаб они собирались сохранить. Я тогда и спросил: «А зачем вам нужен я? Просто повесить на себя табличку – “у меня есть лицензия” – и ходить по стадиону? Зачем это надо? Что я на таких правах смогу дать команде?»
Чтобы работать с уверенностью и без сомнений, нужны хотя бы несколько знакомых помощников. Мой брат – тренер вратарей, есть еще один помощник – Георгий Микадзе. Чтоб они меня могли прикрыть и я мог их прикрыть. Чтоб я знал: мы занимаемся общим делом и никакого подвоха не случится. Так мне легче будет работать.
Хотя иногда советуют попробовать одному – и я даже задумываюсь. Может, где-то попробовать и стоило бы. Но для этого нужно точно знать, куда ты идешь. Например, в тот же «Тамбов» еще задолго до выхода в премьер-лигу Валерий Есипов и потом Андрей Талалаев приходили одни. Но там весь тренерский и административный штаб состоял из местных. Они хотели работать, стремились «Тамбов» поднять – и никаких нефутбольных сомнений не возникало.
Есть в нашем футболе и примеры удачной работы иностранцев, которые приезжали одни или с минимальным количеством помощников. Наибольших результатов добились Гус Хиддинк и Дик Адвокат, но оба на момент приезда в Россию обладали именами с мировой известностью.
А я на данный момент – просто Сергей Рыжиков, который только начинает тренировать и хочет работать с профессиональной командой. Поэтому для меня комфортней иметь свой штаб.
Моя тренерская философия подразумевает развитие игроков и создание нового. Мы постоянно это обсуждаем с братом – важно, чтобы призывы поднимать российский футбол не оставались просто лишь громкими словами. Для этого нужно лучше искать таланты, больше давать шансов молодежи.
Но сейчас я рассуждаю об этом как новичок. Если б все было так просто, как я говорю, то это был бы идеальный мир, в котором живет дюймовочка. А как получится на практике – только время покажет. Многое зависит и от руководителей, с которыми придется работать. С руководителем «Красавы» я уже столкнулся, посмотрим, что дальше будет.
Кто такой футбольный селекционер?
В этой главе я собираюсь подробно порассуждать о профессии селекционера. Потому что, на мой взгляд, итоговое качество его работы зависит от многих факторов, в первую очередь от уровня взаимодействия с главным тренером.
Кто селекционером должен быть? Я тщательно обдумываю этот вопрос потому, что смотрю в будущее и постепенно собираю вокруг себя команду, с которой потом буду работать. Ищу и селекционеров. Они, конечно, должны быть из футбольной среды. Но одного опыта работы в футболе для хорошей работы в поиске игроков мало. У таких специалистов задача очень тонкая – требуется в сыром еще игроке увидеть потенциал. Для этого нужны и большое понимание футбола, и чуйка. Ведь поиск они ведут не там, где выступают большие опытные мастера, наоборот, они смотрят начинающих футболистов. У которых еще нет высокого мастерства, но, возможно, есть качества, которые позволят превратиться в мастерство. Разглядеть качества – в этом и заключается суть работы селекционера.
Но потенциально сильного игрока он должен искать не абстрактно, а с конкретными характеристиками, заданными главным тренером. Для этого селекционеру нужно владеть четкими параметрами запроса и одинаково с тренером смотреть на футбол. Они должны одинаково трактовать, например, понятия «объемный игрок» или «быстрый нападающий». Если в трактовке этих понятий будут расхождения, то максимального эффекта их работа не принесет. Один будет выбирать на основе своих взглядов, а второй – ожидать удовлетворения своих, то есть совсем другого футболиста. Поэтому я начинаю сотрудничать с селекционерами только после личного подробного общения. Только так можно убедиться в схожем понимании футбола и качеств игроков.
Но даже при одинаковом понимании селекционер особенно хорошо должен видеть потенциал футболиста. Иногда это случается неожиданно. Бывает, что приезжает смотреть одного, а больше понравился кто-то другой. О ком до этого даже не знали!
Решения по игроку должны, на мой взгляд, приниматься после дискуссии, а не быстрой оценки главного тренера. Я не считаю, что главный тренер всегда