Период работы в СФТ был одним из самых прекрасных периодов в моей жизни. Я до сих пор с теплотой вспоминаю, как мы работали с Анатолием Владимировичем. Я думаю, что доверие и неравнодушие делали рабочую атмосферу в СФТ такой располагающей и способствующей развитию. Нас никогда не мерили по должности. Анатолий Владимирович умеет видеть в сотруднике не бизнес-единицу, а человека с его индивидуальностью, потенциалом, стремлениями. Это отношение стало нормой для всего коллектива. Когда я только начала работать в СФТ, моя мама приехала меня навестить. Я коротко обмолвилась в разговоре с Анатолием Владимировичем о её визите, и он предложил познакомиться с моей мамой, чтобы она знала, где и с кем я работаю, как меня ценят в коллективе и что у меня всё в порядке. Такого для меня больше никто не делал ни на одной из работ. Моя мама до сих пор с теплом вспоминает их встречу, она благодарна за такое отношение ко мне и всегда передаёт ему привет, а он всегда узнаёт, как дела у моей семьи.
Анатолий Владимирович искренне заинтересован в раскрытии потенциала сотрудников. Ему важно, как человек себя чувствует, нравится ли ему на работе, получает ли он удовольствие от реализации рабочих задач, находится ли он на своём месте. При таком подходе не жизнь существует ради работы, а работа ради жизни. Сам Анатолий Владимирович занимает высокую должность в компании, у него очень много ответственности, при этом он сам всегда подаёт пример жизнелюбия. Я чувствовала, что счастье для него на первом месте, он умеет так организовать свою жизнь, чтобы радоваться и испытывать позитивные эмоции.
При этом Анатолий Владимирович щедро делился с сотрудниками своими знаниями и опытом. Он мог дать мне задание, и прежде, чем я пойду его выполнять, он готов был объяснять мне важные для выполнения этого задания вещи, чтобы у меня сложилась полная картина. Наверное, я так выросла в СФТ ещё потому, что в компании была создана безопасная атмосфера, ошибаться было не страшно. Если вдруг я делала ошибку, мы разбирали её вместе с руководителем, чтобы не допустить в будущем. При этом я никогда не слышала, чтобы кто-то в компании общался на повышенных тонах, предъявлял претензии или с осуждением общался с коллегой или подчинённым, это было просто не принято. Я старалась побыстрее исправить недочёт, но не потому что мне было страшно, что поругают, а потому что мне не хотелось расстроить руководителей и подвести коллег.
Ещё мне очень нравилась семейная атмосфера в компании. Например, нас кормили вкусными обедами в нашей собственной уютной кухне. Мы обедали все вместе без разделения на должности, руководители принимали участие в общих разговорах. Нас никогда никто не торопил, намекая, что пора возвращаться к работе, наоборот, заботились, чтобы мы обязательно пообедали и отдохнули в середине рабочего дня. Обстановка в коллективе была доброжелательной и спокойной. Я думаю, это связано с тем, что в самом начале основания СФТ сплочённый коллектив переехал в Москву, в большом городе они были как семья, самыми близкими друг для друга. Эта семейная культура была настолько сильна, что коллеги, которые присоединялись к компании позже, неминуемо перенимали эту модель общения, это всем нравилось. И это неудивительно: каждому человеку нравится, когда о нём заботятся.
А ещё мы вместе умели веселиться! Я помню, как мы организовали капустники на 23 февраля и 8 марта. Всё началось с того, что моя коллега очень умело пользовалась фотошопом: мы превратили коллег, в том числе руководителей, в спортсменов, пчеловодов, культуристов и прочих персонажей, каждому сотруднику мы посвятили смешные стихи. У нас было такое вдохновение, что наша задумка выросла в небольшой увеселительный проект. Мы организовали мероприятие, на котором представили наше творчество. Я помню очень тёплую и принимающую атмосферу, не чувствовалось скованности и барьеров в общении с руководителями, все участвовали в общем празднике и от души хохотали. Это была какая-то магия коллективной душевности. Я запомнила это ощущение безопасности и раскованности в коллективе: я не боялась, что меня осудят, накажут, укажут на неуместность веселья на работе. Это дорогого стоит, потому что так я себя ощущала только в СФТ.
У меня всегда было очень много интересных проектов, в том числе творческих, которые не были связаны с моей основной работой. В разгар экономического кризиса в 2008–2009 годах мои творческие проекты активно развивались, и я решила пойти по творческой стезе. Тогда это решение казалось мне правильным.
Я перестала работать в компании, но наше общение с Анатолием Владимировичем продолжается и по сей день, в моей жизни он остаётся важным человеком, и я безумно этому рада. Я не раз приходила и продолжаю приходить к нему как за личными, так и за рабочими советами. У него есть уникальное качество: он всегда задаёт правильные вопросы, помогает посмотреть на ситуацию под разными углами, что в итоге позволяет принять правильное решение.
Глава 55
Создание макулатурного подразделения
Исходя из нашей стратегии развития, которая подразумевала абсолютную вертикальную интеграцию, в составе холдинга нужно было иметь компании по заготовке макулатуры. Мы очень подробно проанализировали всех заготовителей и выделили несколько лидеров рынка. Я лично встречался со всеми руководителями крупных компаний, но с собственниками московских предприятий мы не смогли договориться. Тогда мы обратили внимание на крупнейшую заготовительную компанию Санкт-Петербурга – ЮВИ. Они заготавливали три тысячи тонн макулатуры в месяц. Мы стали общаться с собственником ЮВИ Петром Бондаренко. В переговорах принимали участие я и Степан Анатольевич Хомяков, сделку вёл Анатолий Петрович Сафронов. В 2006 году мы приобрели компанию ЮВИ, положив начало нашему макулатурному дивизиону.
Заготовка макулатуры была для нас новым бизнесом. Приобретение хорошей компании позволило нам начать изучать этот бизнес и глубоко вникать в его проблемы, которых было более чем достаточно: наличный оборот денежных средств, отношения с властью, налогообложение. Мы начали всем этим заниматься.
Параллельно мы продолжали изучать возможность приобретения других макулатурных компаний. Нас заинтересовало производственно-заготовительное предприятие «Экобридж», которое принадлежало Денису Геннадьевичу Кондратьеву. Сначала мы договорились о приобретении 50 % его компании, при этом