Чтобы поднять Алексин, мы также привезли около двадцати человек с Каменской фабрики. Среди них была и Наталья Николаевна Тавкинь, главный бухгалтер Наталья Сергеевна Васильева, позднее к ним присоединилась Елена Викторовна Митрофанова. Эти женщины были опорой Владимира Васильевича, они стали его ближайшими помощницами, благодаря их тандему предприятие состоялось.
Финансовым директором в Алексине стал мой сын, Роман Штейнберг. Роман переехал в Алексин вместе с женой и маленьким ребёнком, оставив на год с небольшим свою комфортную московскую жизнь. Владимир Васильевич и его помощницы радушно приняли Романа в свою команду, и он их не подвёл, показывая хорошие результаты работы. Я считаю, что для него опыт работы в Алексине стал одним из самых значимых в жизни.
Справка о компании
Алексинская бумажно-картонная фабрика находится в городе Алексин Тульской области, в 180 км от Москвы и в 60 км от Тулы. Фабрика была введена в эксплуатацию в 1962 году. На момент написания книги на Алексинской БКФ производится 145 000 т картона в год и 190 млн м2 гофропродукции. На Алексинской фабрике работают 243 человека, и 266 человек работают на СФТ Пакеджинг Алексин. Общий объём инвестиций СФТ Групп в Алексинскую фабрику составил $100 млн.
Ключевые исторические даты и события развития фабрики
1962 год – фабрика введена в эксплуатацию с производственной мощностью 140 000 т коробочного картона в год (на двух КДМ).
1973 год – модернизация производства: мощность увеличена до 170 000 т в год.
В 1990-е годы происходило снижение объёмов производства. В середине 1990-х годов предприятие остановилось. В дальнейшем оно работало с перебоями, была демонтирована одна КДМ.
2005 год – фабрика вошла в группу компаний СФТ и приобрела название Алексинская бумажно-картонная фабрика. Производство восстановлено, освоены новые для предприятия марки картона: гильзовый и переплётный.
2017 год – проведена масштабная модернизация бумажного производства. Это позволило увеличить производственную мощность предприятия до 120 000 т в год, значительно повысить качество продукции, расширить ассортимент предприятия новыми видами продукции: картон для плоских слоёв и бумага для гофрирования.
2019 год – запуск нового гофрозавода: установлен гофроагрегат FOSBER и линии по производству упаковки.
2024 год – запущена новая автоматическая линия для производства 4-клапанных ящиков с многоцветной флексопечатью DongFang Topra 924 GTS.
Глава 51
Смёрфит
У меня всегда был неподдельный интерес к международным компаниям, работающим в нашей отрасли. Однажды я познакомился с Марианом Колоджейски, директором российских предприятий Smurfit Kappa во Всеволожске под Петербургом. Мы с ним быстро нашли общий язык и подружились. У него был очень широкий кругозор, мы много говорили о мире, об истории и литературе. Мне нравилось дискутировать с образованным начитанным человеком, взгляды которого значительно отличались от моих. Но ещё тогда я понял: русский с поляком никогда не достигнут общего мнения об истории. Мне кажется, поляки до сих пор испытывают фантомные боли из-за того, что Польша так и не стала империей.
Мариан предложил познакомить меня с семьёй Смёрфит. В то время их семейным бизнесом управлял Тони, старший сын известного в нашей индустрии Майкла Смёрфита. Меня пригласили познакомиться с ними в Ирландии, и я с удовольствием принял предложение.
Я должен был поехать в Дублин, где находилась штаб-квартира «Смёрфит». Нужно признаться, что я, к сожалению, не знаю ни одного иностранного языка, и это сильно меня ограничивает по жизни. Из-за фамилии в школе меня считали немцем, то были отзвуки Второй мировой войны. Я хотел доказать одноклассникам, что к немцам не имею никакого отношения, поэтому из принципа не учил немецкий. С английским тоже как-то не вышло, поэтому в международные поездки я всегда беру с собой коллег, которые владеют иностранными языками. В тот раз я взял с собой сотрудницу Оксану Егорову, красивую молодую девушку, которая в совершенстве знала английский язык. Она занималась моими личными проектами в компании, поэтому мы много раз летали с ней на разные встречи и переговоры в другие страны. Моя жена Аллочка никогда меня к ней не ревновала, но за эту поездку в Ирландию мне пришлось оправдываться.
У нас была ирландская виза и трансферный перелёт Москва – Дюссельдорф, Дюссельдорф – Дублин, Дублин – Лондон, Лондон – Москва. Мы вовремя прилетели в Дюссельдорф на стыковочный рейс, поскольку мы приземлились в маленьком аэропорту без транзитной зоны, нам нужно было выйти из аэропорта, чтобы сесть на следующий самолёт, но немецкой визы у нас не было. Я сказал Оксане:
– Оксана, делай что хочешь, но ты должна договориться о продлении поездки!
Немцы никогда не нарушают инструкции, необходимо экстраординарное событие, чтобы они это сделали. Оксана обратилась к сотрудникам аэропорта. Они долго что-то обсуждали, и я заметил, как один молодой симпатичный пограничник стал с интересом прислушиваться к словам Оксаны. Я наблюдал, как с каждой минутой общения он влюблялся в девушку всё больше и больше, и уже через несколько минут он был полностью в её власти. Этот немец буквально за руки провёл нас через все границы, подвёл к трапу самолёта, зашёл с нами в салон и убедился, что мы комфортно разместились. На прощание он попросил у Оксаны номер телефона.
В Ирландии нас отлично встретили. Мариан Колоджейски сопровождал нас в этой поездке, Тони Смёрфит сразу же позвал нас в загородный дом своей семьи. Я искренне рассчитывал увидеть большой дом, но увиденное мной превзошло все ожидания: мы приехали в огромный гольф-клуб с вертолётной площадкой. Когда мы въехали на территорию клуба, весь персонал выстроился нас встречать. Нас с Оксаной поселили в разных номерах отеля, который располагался прямо на территории гольф-клуба. Во время обеда Тони пригласил нас на следующий день позавтракать в компании с его папой, легендарным Майклом Смёрфитом.
На завтрак я пришёл в элегантном костюме. Тони познакомил меня со своим отцом, которому тогда было около 80 лет, и молодой русской девушкой лет восемнадцати. Мы немного поговорили о вопросах бизнеса. Тогда я ещё горел идеей вскладчину построить бумагоделательную машину для гофрокартонных производств. Я предложил эту идею семье Смёрфит. Уже позже, когда вышла книга Майкла «Жизнь, достойная жизни», я понял, почему они мне тактично отказали: группа компаний «Смёрфит» за всё время своего существования не построила ни одного завода. Они занимались слияниями и поглощениями компаний и благодаря этой стратегии